实木家具企业如何选择脚下的路

2021-09-20 09:36威海实木家具

目前,一般来说,经营不善、困难重重的企业,几乎都是因为浮躁,盲目追逐所谓热点,或多或少有投机心理,想抄近路,一下子吃胖子。


心不静,不专注,不专一,不深入。有些人什么都想做,这似乎有点规模,但却是一团糟;有些像猴子捡起棍子,捡起一根,又丢了一根。


你知道,没有人是全能的,企业也是。事实上,只要你选择正确的方式,一路走下去,你基本上可以走一条路。关键是坚持和保持战略集中。


有一个隐藏的深层次的问题,鲜为人知,那就是大多数企业并不是因为不够先进,不是因为不够高,而是因为缺乏基本常识,没有把基本的事情做好。


你需要有一个明确的目标,否则任何道路都可能使你迷路。有人说全屋定制是一个方向,也有人说精装修是出路;当电子商务兴起时,许多人对实体店唱起了不好的歌。现在,他们说实体商店将会回归。没有达成共识。企业用这些概念来扭转局面,定不能长久生存。


事实上,这些都是可选的。问题是哪道菜是你的?如果根本问题不搞清楚,企业就会撞南墙,撞北墙,辗转反侧,直至筋疲力尽。

你将来应该扮演什么角色


由于工业4.0是工业生态的重组,在这样一个生态中必须有各种性质和形式的企业共存。你应该开始考虑在这样一个生态环境中你能扮演什么角色。从广义上看,有三种途径:平台企业、产品服务企业和制造企业。目前,这三种类型尚未剥离。它们混杂而模糊。它们可能永远不会如此彻底和干净,但它们必须是一种趋势,并且无限接近这一目标。


一般来说,平台企业可以达到1000亿左右,产品和服务企业可以达到100亿左右,制造企业可以达到几十亿左右。但是,我们应该清楚地知道,这三类企业的关键成功因素是完全不同的,对资源配置和能力建设的要求也是不同的。我们应该避免混乱。错位会失败!那么,您的企业应该走哪条路?



精装修、定制与活动家具


  精装修是个趋势,也会有新的机会,这个问题等会由关院长来解读。与房地产配套的B2B模式不是我今天要讲的主题,家具企业只要知道可植入的边界在哪里就不会犯错.

  关于定制家具,现在业内有两大概念性错误,一是全屋定制,二是高端定制。全屋定制是个伪命题,说全屋配置还差不多。以柜类家具为代表的系统家具是合理的,也是必要的,活动类家具不是完全不能定制,但根本替代不了标准化的工业产品。不信你就自己来设计与制造一个水龙头看看。现在有些企业自己标榜高端定制,那么高端在哪里?首先你的设计是谁在做?你500家门店有那么多高端设计师来支撑吗?没有高水平的设计何来高端?所以,老老实实地承认那叫大规模定制,而大规模定制的属性是中低端市场的高竞争力。定制企业吃不掉活动家具企业,现在有很大冲击是因为你的活动家具自己没做好,门槛没有竖起来,无论是设计、品质、还是成本优势,定制家具都无法与活动家具相抗衡,定制家具企业的高增长是因为抓到了原先空白的市场,但也会饱和、也会洗牌。定制家具对活动家具的真正威胁不是产品本身,甚至都不是渠道,而是这股势。



取舍与聚焦


  目标不会马上到来,但现在开始就要给自己预设一个目标,利用好这样一个渐变过程所留给自己的缓冲时间段来进行铺垫。行业整体水平不高就是你的机会,可以试错,甚至有必要在清晰战略框架的指导下积极试错,但不要胡乱折腾,每一步都要让自己的企业有所积淀,而不要绕圈子绕回到原地,不要始终做着不断归零的傻事。


  只有在战略目标清晰的基础上才能知道什么该做什么不该做,才敢不断舍弃该舍弃的,保留或获取该保留和该获取的。这样才能不断聚焦,而只有聚焦才能聚集能量,能量聚焦到足够程度时就能攻无不克、战无不胜。


家具工业4.0的本质与形式


德国工业4.0、美国工业互联网和中国制造2025的目标是相同的。其实质是神经系统的建立和完善。将目前的B2B2C模式切换到C2B模式,理论上可以无限期满足终端用户的个性化需求。但这不是单个企业可以实现的,而是整个产业生态的重建。其标志是:1)智能化生产;2) 智能产品;3) 服务型制造业;4) 云工厂;5) 跨界融合。然而,工业4.0不能取代设计的角色。设计需要创新和改变。如果工业4.0是“艺术”,那么设计应该是“道”。纯数学逻辑无法解释设计世界的无限魅力和辉煌。

  把一件事做好,做精,哪有不成功的道理?!


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